所有公式公开，所有结算在服务端。你唯一要做的，是算清楚这笔账。
| 形式 | 个人赛，1 人 1 家公司 |
| 周期 | 7 天，16 个回合（4 年 × 4 季） |
| 决策窗口 | 每天 12:00–14:00、19:00–21:00，每窗 120 分钟 |
| 错过窗口 | 按上一季决策自动提交 |
| 竞争模式 | 同市场同产品抢单：你多卖一件，别人就少一件 |
| 现金 | 300 万 |
| 固定资产 | 100 万（2 条产线） |
| 员工 | 10 人（技能 Lv1、士气 70） |
| 品牌 | 20 / 100 |
| 市场 | 仅「本地」 |
| 产品 | 仅「基础款」 |
| 决策 | 范围 |
|---|---|
| 产品 | 在已解锁的产品线里切换 |
| 定价 | 基准价 ×55% ～ 基准价 ×(1+35%×(品质−1)) |
| 产量 | 0 ～ 产能 |
| 营销 | 0–40 万（养品牌、拉需求） |
| 促销 | 0–30 万（当期冲量，不影响品牌） |
| 研发 | 0–25 万/季，指定一个产品线 |
| 人力 | 招聘 / 辞退 / 培训 / 薪资系数 0.8–1.6 |
| 扩张 | 建产线（40 万/条，2 季投产）、开拓市场 |
| 融资 | 贷款上限 400 万，季息 2.5% |
每个市场按产品切成细分市场。当所有人的需求加起来超过市场容量时，按吸引力比例削减—— 这就是「抢单」。你的销量还受产能和库存限制。
| 产品 | 解锁技术点 | 基准价 | 市场偏好 |
|---|---|---|---|
| P1 基础款 | 0 | 100 | 100% |
| P2 进阶款 | 60 | 150 | 70% |
| P3 高端款 | 160 | 220 | 45% |
| P4 旗舰款 | 300 | 320 | 28% |
越高端单价越高、客人越少，但毛利厚，是拉开差距的主要路径。
| 市场 | 开拓费 | 周期 | 维护费/季 |
|---|---|---|---|
| 本地 | 0 | — | 0 |
| 区域 | 30 万 | 1 季 | 3 万 |
| 全国 | 60 万 | 2 季 | 7 万 |
| 海外 | 100 万 | 3 季 | 12 万 |
市场容量随参赛人数放大，但涨得比人数慢——人越多，人均市场越小，竞争越狠。
| 回合 | 事件 | 效果 |
|---|---|---|
| R3 | 原材料涨价 | 单位成本 ×1.30（2 季） |
| R6 | 消费旺季 | 市场容量 ×1.25（2 季） |
| R8 | 对手降价 | 市场容量 ×0.90（1 季） |
| R10 | 政策补贴 | 每件补贴 6 元（2 季） |
| R12 | 人才荒 | 人力成本 ×1.25（2 季） |
| R14 | 原料回落 | 单位成本 ×0.82（2 季） |
结算后现金为负 → 系统先自动补借（上限内）→ 仍为负则破产清算：固定资产 5 折、库存 7 折变现，清偿负债，股东权益归零。
经营＝期末权益全场归一化；健康＝破产/资不抵债/亏损季度扣分；合规＝按时提交比例。