从一间小厂开始：招人、建线、研发、打广告、抢市场。
十六个季度后，看谁的公司活得最好。
不用懂会计。你只要回答一个老板每天都要回答的问题：这批货，卖多少钱、卖给谁、卖多少。
2 条产线、10 个工人、300 万现金。产线越多人越多，产能才上得去。
定价、产量、广告、促销、研发、招人、扩线、开市场、借钱——十几个旋钮随便拧。
市场就那么大。你多卖一件，别人就少卖一件——价格战真的会打起来。
产品、员工、产线、市场、品牌、现金——六个系统互相咬合，动一个就会牵动另一个。
基础款 → 进阶款 → 高端款 → 旗舰款。研发投够了才解锁，越高端单价越高、客人越少。
每条产线要 5 个人才能满负荷。工资开低了士气掉，士气掉了产能也掉。
建一条线 40 万、两季后投产。产能是交付的天花板，卖出去的才算数。
本地 → 区域 → 全国 → 海外。开拓要钱要时间，进去之后每季还要维护费。
广告和销量慢慢养品牌。品牌高的公司，同样的价格就是更能卖。
最多借 400 万，季息 2.5%。现金断了就清算——这条线永远别踩。
经营是长期主义，所以我们给「翻盘」和「稳健」也留了位置。
权益 70% + 财务健康 20% + 合规 10%
稳定盈利、现金流健康
最佳翻盘 · 最稳健 · 最佳研发 · 最佳单季利润
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